为企业的发展贡献自己的力量。”江曼在一次新员工培训课上说。 快速成长还带来了资金压力的进一步增大。新设备采购、新车间建设、市场推广费用等支出不断增加，尽管销售收入也在增长，但资金缺口依然存在。叶东虓一方面与银行协商增加贷款额度，另一方面积极寻找战略投资者。 “我们企业发展前景良好，市场份额不断扩大，希望您能考虑投资我们，共同把企业做大做强。”叶东虓向一位潜在投资者介绍道。 同时，厂里加强了成本控制。财务部门对各项费用进行了细致的梳理和分析，优化预算管理，减少不必要的开支。生产部门通过优化生产工艺、提高原材料利用率等方式降低生产成本。 在应对这些成长烦恼的过程中，红星仪表厂不断调整和完善自身的管理和运营模式。叶东虓和江曼深知，只有解决好这...