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第四段 家族企业的传承与变革第805章 人才的培养（第2页）

人才契合度报告"

。

更具吸引力的是"

先体验，后入职"

计划——候选人可通过元宇宙进入虚拟项目组，与团队协作完成真实任务，这种"

试岗即实战"

的模式，让人才留存率提高到惊人的92%。

在团队合作培养方面，集团打造了"

星际远征"

协作训练体系。

员工被随机分配到虚拟星际舰队，必须跨越语言、文化和专业壁垒，共同完成资源采集、危机应对等任务。

当来自中国的电商运营、德国的材料科学家、巴西的市场专员在虚拟火星上成功建立补给站时，现实中的跨部门协作效率也随之飙升。

智能情感监测系统显示，参与该训练的团队，成员间的信任指数平均提升了67%。

为激发创新能力，李氏集团设立"

星火实验室"

。

员工只需通过智能终端提交创意方案，AI初审通过后，即可获得量子计算资源和基础研发资金。

当两名客服人员提出"

将用户差评转化为产品改进游戏"

的创意时，系统不仅自动组建了跨部门研发团队，还模拟出该方案的市场潜力数据。

三个月后，这个名为"

差评大作战"

的互动系统上线，用户参与度突破80%，相关产品的满意度提升了23个百分点。

但人才培养并非一帆风顺。

在引入海外高端人才时，文化冲突问题凸显。

一位从硅谷聘请的AI专家因不适应国内的团队协作模式，产生离职倾向。

李悦亲自启动"

文化融合模拟器"