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第3部分（第4页）

他也有过一次包机的经历。

藤田田曾经和一个美国犹太人签订了一个合同，为其制作300万套餐刀和叉子。在合同中，他们约定了交货的日期，交货地点在美国芝加哥。

按照普通的货运方式，要想按时交货，必须比约定时间提前将近一个月，就从横滨出货。

当时，藤田田组织了几家工厂生产这批刀叉，但由于种种原因，生产一再延误，预计要到交货日期的前几天才能完成。

这样一来，如果采用通常的运输方式，就不可能按时交货。

该怎么办呢？

藤田田毅然决定空运，因为只有这样，才能确保时间不延误。

可在当时，租一架飞机从东京飞到芝加哥，大概需要3万美元，这一来，300万套刀叉的利润几乎全部都搭进去了。

但为了不失信，藤田田还是包了一架货机，交了3万美元的空运费，将货物及时送到了客户手中。

犹太人做生意是最讲究信用的，对于藤田田的这种做法，客户非常感动，第二年又将600万套餐刀和叉子的订单交给了他。

不仅如此，藤田田此举，在犹太人中赢得了很高的信誉。所以当后来他在日本开设麦当劳时，尽管条件不够，但犹太人给了他最大的信任和支持，从而让他成为日本的“麦当劳大王”。

谁都想拥有一个非常广大、美好的世界，谁都希望自己拥有越来越大的机会，谁都希望命中多一些事业的“贵人”……

但是，这种种美好的愿望，能够实现吗？

奥康为了保证GEOX总裁能准时赶到，包专机把对方接了过来；藤田田为了按时交货，包专机把东西送到了对方手中。他们都得到了很好的机会，并赢来了事业中的“贵人”。

看完这两个包专机的故事，我们有何感想呢？

难道不是我们为人的境界，决定了我们的生活与事业的世界吗？

一个企业的境界体现在多个方面：讲信用、提供超额服务、具备强烈的责任感与奉献精神……

现在很多企业在经营过程中，总是盘算着如何多捞点好处，如何钻法律的空子，如何偷税漏税等等。这样的“境界”，能够获得好的机会和好的回报吗？

一个缺乏境界的企业，就如同没有灵魂的人，不仅难有大的发展，而且也很容易栽跟斗、出大的问题。

境界决定世界（3）

只有境界高了，才不会做那些损人不利己的事，才不会只想着赚今天的钱，不管他人的利益；

只有境界高了，才会重视诚信、服务、质量。

只有境界高了，在处理工作时，才会有“大舍大得，小舍小得”的大手笔。

也只有境界高了，才会赢得更多的客户，赢得更大的发展机会，也才会让企业基业长青。

格局决定结局（1）

谁都想把事业做得大。但是怎样才能将事情做得大呢？

有一个理念，也许适合所有的企业家借鉴：

“格局决定结局，态度决定高度。”

提出这一理念的，是《财富》杂志的主编吉夫？科文，他曾这样说过：

“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。”

反思奥康的成长，无一不留下“格局决定结局，态度决定高度”的足迹。

在奥康创业几年后，为了扩大规模，奥康多次向有关部门提出要征地建厂房，而且地的规模大，远远超出了大家的想象。

因为在那些领导印象中，当时的奥康还没有太大的实力，有关部门也不相信奥康有这个能力，因此一直没有审批。

但是，非成功不可的愿望，燃烧了本书作者之一王振滔的雄心。他不断向有关领导推销自己远大的梦想，让他?