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第二天 如何处理改变后的工作（第3页）

是，较接近老板的人，只需用三分力就能得到老板赏识，你或许要用十分力或十二分力，才

能使老板对你留下深刻的印象。

关于这一点，你千万不要误会，以为你要用十分力或十二分力，去表现机会，若你真的

这样想就错了。表现的机会多的是，就怕你没有能力利用这些机会，因此，你一切的力量都

要用在工作研究上，只要你对自己的工作、对公司的业务有深入的了解，自然会对公司的目

标有高人一等的意见。一旦你有了高人一等的见解，和高人一等的工作能力，在知识万能的

时代，还怕没有表现的机会吗?别的暂且不论，公司内有刊物，即使公司内没有，工会也有

刊物，这都是你发表见解的机会。若你不愿意写文章表达，公司内或许有提案制度。若你服

务的公司太小，没有完善的管理制度，那就更容易了，你总有面对面跟老板开会的机会吧，

你应该在会议中，直截了当地将你的见解说出来。

对于一个现代化的公司来说，不论其规模大小，在一年之内老板如果不跟员工开几次检

讨会，检讨经营的得失，这种老板就等于在“闭门造车”，你还是趁早另谋出路吧，不要跟

着他瞎混了。

所以，在这个重视群体智慧的时代里，不要怕没有表现机会，就怕你能力不足。只要有

能力，有超人的见解，能针对公司业务提出创新的意见，你随时都会有表现的机会。

一个营利的公司是很现实的，这里面虽然也重视亲戚、朋友关系，但都有一个最基本的

前提，那就是你必须要有能力帮老板赚钱、开展业务，否则，一切的关系都很难维持住，除

非你不在其公司里做事。

一个公司或一个企业，若上下级之间不能很好地合作，其结果只能是对事业的阻碍和束

缚，解决的办法就是剔除不合理的一方。

在公司里，不能与老板保持友好合作关系，只会带来失望的结果。要忠于公司，这当然

不是说你一定得同意老板的见解。在公司中，必须要保持上级指挥下级，下级服从上级的制

度。

若是不注意这一点，不但会给本人和老板造成麻烦，公司的业务进展也会不顺利。这里

所说的要同老板保持一致，指的是正确的态度，而不是阿谀奉承、趋炎附势，这种人或许能

安稳地活着，但绝不是公司的重要人物。

老板当然希望所有的员工都忠于他，这种厚望可能会使你觉得满意，或许会使你感觉到

压抑。不管怎样，若真的忠于公司，就应该在态度和行动上注意与老板一致。对老板的不同

意见可以在程序之内提出，若采取煽动捣乱，背后暗算，或者干脆当面捣乱，则只能被认为

是违背了对老板的忠诚，从而遭到失败。

日本NEC公司为开辟业务招进了几名员工。一年以后，他们干得不错，但有些员工开始

居功自傲，对老板的作法不断指手划脚，有一位员工为了维护小团体的利益，公然与老板叫

板，致使业务受挫，无奈之下，老板只好把那位员工做降职处理，虽然他知道那位员工对公

司忠心耿耿，也十分有才能，可是留在经理的位置上他更能制造麻烦。

所以说，无论怎样，尊重你的老板，与他沟通，读懂你的老板是成熟的职业经理人的重要基本功，因为这是你稳坐钓鱼台或步步高升的根本。

3．借节假日处理上下级关系

郭先生是一位拥有多年职场经验的公司经理：，可是每年都为年底送什么礼物而心烦。他觉得现在的送礼是为了增加一点人情味，增进一点友谊，使工作更好开展，即不贵重又有意义，这样才是他想要的效果。元旦前，他挑选了一位专业职场顾问，诉说了自己的情况，职场顾问经过一番策划后给了他针对4类职工的方案：

1。对下属：普降甘露