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第266章 初代网红（第1页）

元宵节过后。

学生们开始陆续返校。

燃雪网的订单逐步回升至寒假前的八成左右水平。

身穿暗红色前后印有‘财大·燃雪创联’配送服的配送员，每到饭点又穿梭在财大周边的大街小巷。

网站也悄然升级。

软硬件投入约10万。

年运维成本增至约20万。

新增燃雪网bbs论坛。

已可承受日均5万浏览量且bbs论坛同时支持2000人在线。

之所以没有一步到位，直接推出类似搜狐、新浪、网易那样的门户级论坛。

一是基于现有技术团队力量还是差了不少，自有论坛研发需要时间，采购中高端硬件也是一笔不小开支。

互联网泡沫即将破灭，席卷全球互联网公司寒流来袭，正等着捡漏。

在这个关键节骨眼，网站只能根据实际需求‘打补丁’。

另一原因，燃雪创联依旧是套着互联网的皮，做着实体生意，通过线下引流反哺燃雪网，现阶段无需在网上大规模宣传引流。

本着务实的原则。

网站够用就行。

曲强提议很不错，活动名字一换，由财大一家高校变成其它高校学生都能参与。

不过以燃雪网当下的影响力，仅限于财大周边的几所高校，再远一些就没什么知名度了。

想要覆盖全中海高校不现实。

燃雪创联模特大赛正在紧锣密鼓筹备。

市场部尚未谈下一家有影响力的服装品牌。

经过全面调研。

高校学生购买服装，对品牌依赖度低，女生略高于男生，大部分学生生活费每个月300到500这个区间。

非常注重性价比。

购物渠道以批发市场、街边小店为主，知名连锁品牌为辅。

且与某家知名连锁品牌有过接触。

对于网上打广告并没有兴趣。

针对学生已经给出88折，再降低折扣力度会压缩利润，不留丝毫余地的拒绝合作。

方燃根据市场部的反馈调研，全面叫停与连锁品牌服装的洽谈，燃雪网尚未有知名度。

也未推出服装类‘到店服务’。

连锁品牌服装依旧是传统思维，对互联网广告接受度极低，更倾向线下促销。

谈下去只是浪费时间资源。

随之将重点放在财大周边的服装店，核心则是直接跳至七浦路批发市场。

千禧年年初。

七浦路已形成商户超7000家、12个大型商厦的规模化市场集群，品类全、高性价比，成为长三角服装批发行业的核心枢纽。

不仅仅是学生，社区居民、商务写字楼的白领，都将七浦路视为‘平价穿搭圣地’。