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第394章 改造中的应用173（第2页）

在全球人才竞争日益激烈的背景下，叶东虓和江曼意识到建设强大的企业人才品牌对于吸引和留住顶尖人才的重要性，决定全面推进企业人才品牌建设。

江曼在人才战略会议上说：“一个具有吸引力的企业人才品牌，能让我们在全球人才竞争中占据优势，我们要全方位打造属于我们的人才品牌。”

明确企业人才品牌定位。深入分析工厂的核心价值观、企业文化、业务特点以及目标人才群体的需求和期望，确定独特的人才品牌定位。例如，将工厂定位为“创新驱动、可持续发展的全球人才汇聚地”，强调工厂在行业内的创新实力和对可持续发展的追求，吸引具有创新精神和环保意识的人才。

塑造积极的企业人才品牌形象。从企业内部文化建设和外部宣传两方面入手。在内部，营造开放、包容、创新的工作环境，鼓励员工发挥创造力，提供丰富的培训和发展机会，支持员工实现个人价值。例如，设立创新奖励制度，对提出创新性想法和解决方案的员工给予高额奖励；开展内部培训课程和导师辅导计划，帮助员工提升技能和职业素养。在外部，通过各种渠道宣传企业的人才理念、工作环境、员工发展案例等。利用企业官网、社交媒体平台、行业论坛等发布招聘信息时，突出企业的人才优势和品牌特色；分享员工在工厂的成长故事、创新成果等，展示企业对人才的重视和培养能力。

加强雇主品牌传播。参加国际国内的人才招聘会、行业展会等活动，设置具有吸引力的展位，展示企业的实力、文化和人才政策。在活动现场与潜在人才进行面对面交流，传递企业的人才价值观。同时，积极参与各类雇主品牌评选活动，通过获得相关荣誉提升企业在人才市场的知名度和美誉度。例如，参加“最佳雇主”评选，凭借良好的人才管理实践和员工满意度，获得奖项，吸引更多优秀人才关注。

建立人才口碑传播机制。鼓励现有员工推荐人才，并对成功推荐的员工给予奖励。员工是企业最好的代言人，他们对企业的真实评价和推荐更具说服力。同时，积极收集离职员工的反馈意见，不断改进企业的人才管理工作。通过良好的人才口碑传播，吸引更多潜在人才加入企业，形成人才汇聚的良性循环。通过全球人才竞争加剧背景下的企业人才品牌建设，工厂能够提升自身在全球人才市场的吸引力，吸引和留住优秀人才，为企业的持续发展提供强大的人才支撑。

第一百七十一章：区块链赋能的供应链金融创新与风险防控

叶东虓和江曼察觉到区块链技术在供应链金融领域的巨大创新潜力以及对风险防控的重要作用，决定推动区块链赋能的供应链金融创新，同时加强风险防控。

叶东虓在供应链金融会议上说：“区块链技术可以为供应链金融带来创新变革，我们要抓住机遇，同时有效防控风险，确保供应链金融健康发展。”

利用区块链技术构建供应链金融平台，实现信息共享与协同。在平台上，供应链上的核心企业、供应商、金融机构等各方可以实时共享交易数据、物流信息、资金流向等关键信息。区块链的分布式账本特性保证了信息的不可篡改和透明度，解决了传统供应链金融中信息不对称的问题。例如，供应商上传货物的发货信息、运输状态和到货确认等数据到区块链平台，核心企业和金融机构可以实时查看，为金融机构评估供应商的信用风险提供准确依据。

基于区块链平台开展供应链金融产品创新。推出应收账款质押融资产品，供应商将基于真实交易产生的应收账款信息记录在区块链上，金融机构通过查看区块链上的交易数据，快速评估应收账款的真实性和价值，为供应商提供融资服务。由于区块链上的数据不可篡改且可追溯，降低了金融机构的审核成本和风险。同时，开展仓单质押融资创新，利用区块链技术对仓储货物的信息进行实时监控和管理，金融机构可以根据仓单的价值为企业提供融资，提高了仓单质押融资的效率和安全性。

加强区块链赋能的供应链金融风险防控。通过区块链的智能合约技术，实现融资流程的自动化和规范化。智能合约根据预设的条件自动执行，如当供应商的货物按时交付且验收合格后，智能合约自动触发核心企业的付款指令，并将款项支付给供应商和金融机构，确保资金流转的准确性和及时性，降低操作风险。同时，利用区块链上的数据进行风险预警和监控。通过分析供应链上的交易数据、企业信用数据等，建立风险评估模型，实时监测供应链金融业务中的风险状况。当风险指标超出阈值时，及时发出预警，金融机构和企业可以采取相应的风险应对措施，如调整融资额度、加强信用管理等。通过区块链赋能的供应链金融创新与风险防控，工厂能够优化供应链资金流，提高供应链整体的稳定性和竞争力，同时保障金融业务的安全开展。

第一百七十二章：数字化转型中的企业组织架构柔性化调整

叶东虓和江曼认识到在数字化转型的浪潮下，传统的企业组织架构难以适应快速变化的市场环境和业务需求，决定对企业组织架构进行柔性化调整。

江曼在组织变革会议上说：“数字化时代需要更灵活、高效的组织架构，柔性化调整能让我们的企业在市场竞争中更具适应性和创新性。”

打破传统的部门壁垒，构建跨部门团队。根据业务项目和市场需求，组建以任务为导向的跨部门团队，成员来自不同部门，包括研发、生产、销售、市场等。例如，针对新产品研发项目，从各个相关部门挑选精英组成项目团队，团队成员紧密协作，共同负责产品从概念设计到市场推广的全过程。这种跨部门团队模式能够打破部门之间的沟通障碍，提高信息传递效率，加快决策速度，使企业能够更快地响应市场变化。

推行扁平化管理，减少组织层级。去除一些不必要的中间管理层级，使高层领导能够更直接地了解基层员工的工作情况和市场一线信息，基层员工也能更便捷地向高层反馈问题和提出建议。例如，将原来的多层级汇报结构简化为更直接的沟通渠道，减少信息在传递过程中的失真和延误，提高企业的运营效率和决策的准确性。

建立灵活的岗位设置和人员调配机制。根据业务的变化和项目需求，灵活调整岗位设置和人员配置。员工不再局限于固定的岗位，而是可以根据自身能力和兴趣参与不同的项目和任务。例如，当企业拓展新的业务领域时，能够迅速从内部调配具备相关技能的员工到新业务岗位，快速组建业务团队，抓住市场机遇。同时，鼓励员工不断学习和提升跨领域技能，以适应灵活的岗位需求。

引入数字化管理工具，支持组织架构柔性化调整。利用项目管理软件、即时通讯工具、在线协作平台等数字化工具，实现团队成员之间的高效沟通和协作。例如，通过项目管理软件，团队成员可以实时查看项目进度、任务分配和资源使用情况，及时发现和解决问题；利用在线协作平台，不同部门的员工可以共同编辑文档、讨论方案，提高协作效率。通过数字化转型中的企业组织架构柔性化调整，工厂能够提升组织的灵活性和适应性，激发员工的创新活力，更好地应对数字化时代的挑战和机遇。

第一百七十三章：绿色建筑理念在工厂设施建设与改造中的应用

叶东虓和江曼秉持可持续发展的理念，决定将绿色建筑理念应用于工厂设施的建设与改造中，打造环保、节能、舒适的工作环境，同时降低运营成本。

叶东虓在工厂设施规划会议上说：“绿色建筑理念符合我们的可持续发展战略，应用它能让我们的工厂设施更加环保、高效。”

在新工厂建设方面，从选址、设计到施工全过程融入绿色建筑理念。在选址时，优先考虑交通便利、周边生态环境良好且能源供应稳定的区域，减少运输过程中的碳排放，同时有利于员工的生活和工作。在设计阶段，采用节能设计，充分利用自然通风和采光，减少对机械通风和人工照明的依赖。例如，设计大面积的采光窗户和通风口，根据当地的气候条件和建筑朝向，优化建筑的空间布局，使室内能够获得充足的自然光线和新鲜空气。同时，选用高效的保温隔热材料，降低建筑物的能耗。在施工过程中，推广使用绿色环保的建筑材料，如再生砖、环保涂料等，减少建筑施工对环境的污染。