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第215章 集团化管理（第2页）

凡是从体制内、银行、国企等单位出来的人，都有这种危机意识。

“嗯，你有什么建议吗？”颜辉问道。

“我倒是接触过几个集团公司，颜总要想成立集团，首先要确定一个问题，是要搞松散型的非注册的集团，还是要去工商注册，正式成为一个集团公司。”孙磊问道。

“这里面的区别是什么？你讲一下吧。”颜辉其实也知道这里面的区别，但是还是想听听孙磊的说法。

“这个还挺复杂的，我大概讲一下。集团化最大的好处就是财务、人力、风控、采购、技术等所有资源都能共享，而且不同子公司经营不同业务，隔离经营风险。非注册型的集团只是用于内部管理架构和对外品牌使用，内部设立一个总部，统一管理财务、战略、人事、品牌等，对外宣传也可以用一个品牌；注册型的则是直接成立企业集团，工商登记，这样能更统一，简单地说，好处多、坏处也多，颜总应该也知道。”孙磊说道。

颜辉现在的情况注册集团很容易，如果工商登记了，那么融资、投标会有好处，但是监管会更加严格，而且以后想拆分会很复杂。

“嗯，我就说这个意思，我想搞集团化管理，内部成立一个总部，各个分公司的高管都可以在这个总部挂职，同时总部还有一些专门的人对我负责，以后各公司资源共享、风险分割。”颜辉听出了孙磊的话的倾向性。

很显然，孙磊也认为不注册会比较好。

“是这样，而且独立一些，以后上市也没那么多麻烦。”孙磊点了点头。

“上市？”颜辉轻轻摇了摇头，“上市不全是好处，恒辉现在发展的很好，账上也不缺现金，没必要上市。不过，以后确实不好说，也应该有一定的准备。”

“嗯嗯，颜总您的考虑很清晰。”孙磊点了点头。上市的目的是为了融资，所以不是所有公司都需要上市。

“今天和你聊这个，就是想说，等公司开始筹划集团总部的时候，很多整体风控工作，还是需要你来做，你应该没问题吧？”颜辉看向孙磊。

“那当然！”孙磊一听这个，心说这不是说到自己心坎里了吗？

“嗯，放心吧，你跟着我出来，愿意跟着我的人，我从来都不会让他吃亏的。”颜辉笑着说道。

“颜总您放心就是。”孙磊也没说什么废话。

二人吃完饭，一起去了办公室，把标书材料搬到了颜辉的车上。

“你开车来的，那你是跟我车走，还是你也开一辆车？”颜辉问道。

“我也开着吧，这还显着咱们公司实力强。”孙磊还是想开车。

作为下属，没有几个人真愿意和老板坐一台车。除此之外，孙磊刚刚开了几个月的宝马车，新鲜劲还没过，去哪都想开着。

“你想开就开着，”颜辉也不拦着，他当年刚有钱的时候，甚至租奥迪车开。相比之下，孙磊喜欢开这车太正常了。

“嗯，我不太熟悉路，我开车跟着你就行。”