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第87章 跨平台对话（第4页）

这一波，又是明晃晃的一次“制度打脸”。

……

接下来，陈家村继续扩张产业。

他们拉起“制度共营联盟”，带着周边七个村，一起做统一包装、共用分账平台、标准化直播脚本。

联盟取名——“山河蜂巢”。

不是商标，是制度互认体系。

每个产品贴标前，必须通过三轮审议：

1。本村制度追溯可查

2。分账比例公示

3。商品流程平台可视化

制度没挂上墙的，坚决不收。

一时间，县里都在传：“陈家村这是玩真的，不靠专家，不看文件，一条制度能换成真金白银。”

有干部私下嘀咕：“这个蜂窝，怕不是想干掉咱这些老套路？”

也有群众笑：“怕啥？谁让你们连个账都不敢贴墙呢！”

而蜂窝联盟第二个月，收入突破六十万。

陈鹏飞开了一次简单的会议，没表功、没请专家，就说了一句：

“如果这三年走出的路，真的能变成钱，那就说明我们干的是对的。”

……

而此时的他，并没有满足。

他盯上了下一步——“制度信用金融计划”。

简单说：用制度信用，换取金融贷款，真正让制度成为资产。

若能成功，蜂窝制度将彻底从“协商规则”跃升为“信用工具”。

那一天，陈鹏飞对张浩说：

“我们下一步，不是做制度的试验者，而要做制度的持证人。”

张浩挑眉：“你想干嘛？”

陈鹏飞答得很慢：

“我要让银行也承认我们的账。”张浩一听这话，眉头一皱：“你是说，让银行看咱村贴墙的账，就像看企业的财务报表一样？”

陈鹏飞点头：“不止要看得懂，还得看得上、愿意投、敢放贷。”

张浩哼了一声：“你这口气不小，银行是政府开的，他们认的只有盖章材料和抵押物，咱这点蜂蜜罐头、共议记录，算个啥？”

陈鹏飞没争辩，只是掏出一张打印好的纸，递给张浩。

那是一张“制度信用等级评估表”，由蜂窝平台设计，包含以下几个核心维度：

?制度运行年限

?成员村议事频率

?分账公开透明度

?失败修复机制是否有效触发

?村民满意度调研结果

?外部合作订单履约率

张浩看完了半分钟，低声说了一句：“你这是想把制度‘量化’，拿去当抵押品。”

陈鹏飞淡淡一笑：“不叫抵押，叫‘行为信用’。”