我提出:
副主任有10万以内的开支权,主任有50万以内的开支权。
50万以上,集体商量。”
这真是一个好办法,每个副主任有10万以内的审批权,他们谁不高兴呢?所以,我讲完之后,集体鼓掌。
接下来,大家讨论得非常积极,非常热闹。
马连成说:“这次常委会开得好,平时就只要我们引进这个,引进那个,但开支时,财务室就拿着一张发票左看右看。
对一个副主任都不信任,好像我要在这发票上做什么手脚似的,心里特别不舒服。”
向有志说:“我主抓工程技术这一块,要办个培训班,向财务室借点钱,好像私人借钱一样,来回要跑好几路。”
刘平均也有意见。
说了一大堆。
余光远当然也高兴。
虽然财务室对他的开支网开一面,但毕竟还是向人家讨钱,现在有十万的开支权了,那多高兴啊。
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众人讨论一番,最后,我作了总结:
“这只是主任会议讨论的意见,并不是我说了算数,要呈报周书记批准才能实施。”
大家一听,热情降到冰点,他们以为我和周书记商量好了,听说还要向周书记汇报,马连成说:
“周书记应该听取我们集体的意见嘛,我觉得讨论的内容非常切合实际。”
其他人不敢发言。
我说:“散会。”
会后,我就要朱加华整理出一篇【主任会议讨论记录】。
下午,我就到周书记那里汇报工作。
先汇报了产业发展方向。
周书记频频点头,说:“这个好。
同志们要多出去看看。”
我们不能把周书记看低了,他只是自己不亲自去做,但别人出主意,他还是分得清好坏的。
我再汇报财经问题。
他越听,脸就绷得越紧。
听完,他说道:“这样怎么能行?书记说了给你当主任的松绑,给你一定的经费自主审批权,可没给各位副主任的开支权。”
我据理力争:“每个副主任都负责一个方面的工作,他们没有开支权,不好办事啊。
让他们放开手脚,众人拾柴火焰高。
不然,什么事都往我们身上推。”
“不是不给钱,他们可以向我们申报啊。”
我笑道:“书记,打个比喻,你给你小孩子1000块钱去买衣服,他自己会计划。
哪件钱多,哪件钱少,配合着来,就可以买到自己中意的,其他的衣服也买了。”
他摇摇头,说:“不是一回事,经费一分散,大手大脚。
事情没办几件,钱花得不少。