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第1418章 巨人的集合体（第4页）

股权一旦流失，很可能会造成一些不必要的麻烦。

当然，有人会说，这是不自信的表现，只要你的决策正确，哪怕没有股权，也不用担心这些。

有人还拿过华为的任总给我举过例子。

可实际上，这是少数情况，华为内部的情况，你们真的清楚吗？

而更多的还是，创始人一旦丢失控股权，就有可能面临被踢出局的尴尬场面。

就算没有被踢出去，也得靠边站。

这样的例子太多太多！

我简单举几个例子，之前的电商第一易趣，现在创始人在哪？

百度当初上市前，股权之争也厉害的紧。

阿里现在，也面临控制权之争。

之前的国美，也是因为内斗不断，导致家电连锁第一的位置岌岌可危。

新浪的创始人，现在又在哪？

他们的决策就一定是错误的吗？

在我们这些创始人还没老的时候，在我们头脑还清醒的时候，在我们还没到昏庸地步的时候，在集团业绩还在上涨的时候。

这时候，企业需要高度集权化，才有足够的效率。

远方的战斗力从何体现？

虽然在媒体面前，很多人都能听到我说什么，知道我说什么，我还是要说，就在于我们超人一等的高效率！

一件100亿的并购案，我可以三天给出结果！

其他企业呢？

先是部门会议，接着公司会议，接着董事会，然后股东大会，说不定还有监事会议……

等到最后各种会议结束，各种文件下达，好，半年过去了！

我说私有化国美，连头到尾，一个月不到！

阿里说私有化阿里科技，马昀去年就在说，今年就开始停市，可私有化依旧遥遥无期。

没有半年时间，他们是别想完成私有化了。

而从决议到完成，起码一年时间了！

是马昀不行吗？

还是马昀的决策有问题？

都不是！

是股东意见不一致，做不到迅速决断。

阿里不是个例，这样的案例很多，你们随便查查就能知道。

所以在前期，在发展期，在高速发展期间，我不会冒着被人否决的风险，让股份流失。

当然，这是目前。

实际上，随着时间推移，随着集团做大，我已经有些力不从心了。

这时候，我就可以考虑，让我们的高管和员工持股一部分，为他们自己的事业奋斗。

不过路要一步步走，股权也不是说分就能分的。

说句不好听的，我李东又不是白痴，你不能给我带来这么大的价值，我为什么要分钱给你？

微博目前就分出去了一部分股权，不是期权，是正儿八经的股权。

我喜欢玩直接的，为什么我会选择分微博的股权？