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第17部分（第3页）

“2006年7月3日，决议证实宣称的10项专利中的8项具有合法性。这就宣告了所有的被告至少都侵犯了一项专利权。决议进一步建议委员会制定一个总的排外法令。这样的排外法令是很罕见的。因为它把决议的效力从被告扩大到美国所有的进口侵权商品。决议也建议在调查期间所有商品要用它们100％的价值作抵押并对侵权厂家发布禁止令。”

“由于ITC只能颁布禁止令，Unilin现在要估算出它怎样有效挽回所受的损失。地方法院之前的措施可能能达到目标。”

最终裁定

在我们国内媒体开始欢呼这个初步胜利，集体认为“337”不再是个威胁时，又一次忽略了规则的力量。实际上，“337”并没有结束。

时隔几个月后，2007的1月16日，美国国际贸易委员会（ITC）对全球38家木地板企业的“337调查”做出最终的裁定：

锁扣事件看规则（4）

裁定结果认为，包括圣象等18个中国企业在内的38家被诉企业，侵犯了Unilin集团的地板锁扣专利。

同时，签发了普遍排除令。美国海关要限制这些企业的相关产品进入美国市场。这意味着，早些时候国内媒体上公布的利好初裁结论都被推翻。

如中国企业要在美国市场销售，须向荷兰Unilin公司一次性支付10万～12万美元，在今后每销售1平米的产品，需要另付美元的专利许可费用。

事态惊人地与柯诺最初的判断一致。

地板行业的权威高志华教授在接受记者采访时表示：这使中国企业对于行业规范化、全球经济一体化、知识产权以及产品创新的认识都会提高。

至于输掉官司的原因，高老认为：企业对知识产权的认识不够是一个原因。还有一个另外的原因，就是我们对于官司的评估不够，国际大企业都是有备而来，而我们的应诉准备不够完备。

拿来主义

“337事件”是猫向虎收学费。虎强大了，猫师傅不甘心，自己的技术被白用，祭出了知识产权的法宝。

但这是知识经济下的游戏规则，对于已经熟悉了“拿来主义”的我们，却必须要面对。市场营销的核心是价值交换。一句话概括的经济学简义是：天下没有免费的午餐。纯粹的拿来主义，借用别人实体，虚拟的价值，并不被规则所允许。

“337事件”与加拿大反倾销，看似不同，又互有映射，共同反映了我们地板界发展到现在的一些现实问题。

第一个现实：中国地板工业强大了，成为了国际地板市场上一支举足轻重的力量。如果不强大，影响不到别人，别人也不会注意你。这就是为什么中国地板业在国内模仿锁扣专利时，并没有遇到这一类的规则困扰，但在大举迈向国际市场时，“337事件”却发生了。

第二个现实：中国地板的低价格具有市场的低价冲击力。这种成本上的优势，成为中国地板的一个核心竞争力。无论是“337”的专利费收取，还是加拿大反倾销事件的高额关税。真正的作用只有一个：提　高中国产品的市场进入成本。在失去价格优势后，还能用什么去竞争？

第三个现实：模仿者不会成为领先者。创新因素越来越影响企业的持续发展。从师人到为人师，也许是中国地板界下一步的转折。美国经济的多年不衰，不在于资源上的强势，而在于整个国家的创新活力。日韩公司在国际舞台上的整体退出中，索尼与三星这些注重创新的公司，却依旧留在了舞台的中心。

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欧典事件

内因危机　外因危机

危机，是所有的企业，或者说所有的存在，都会面临的考验。

小到个人、家庭，中到企业、行业，大到国家、民族，都无时无刻不在面对危机的发生。从本质上说，危机是环境对存在形式的检验。普遍规律认为，每一次危机都同时具有内因和外因两种作用。

但根据二者的作用大小，危机分两种：外因危机和内因危机。外因危机，以外部力量为主导，考验的是组织的适应性。内因危机，以内部反映出自身的不完善，

恐龙是远古时代地球的统治者。4500万年前，一颗地外行星的到来，改变了全球气候，在环境的改变中，恐龙灭绝了，这是外因危机。但在恐龙灭绝的同时，另外的物种却躲过了劫难。达尔文进化论的核心观点是：所有的物种都处在外因危机（环境）的考验之下，只有自身机制能适应的物种，才能在这种考验下长远地生存下去。

强盛一时的西罗马帝国，在公元476年日耳曼人的打击下土崩瓦解。历史学家在研究这段时期的历史时，认为西罗马帝国自身的风气衰落：内因危机，是帝国灭亡的主要原因。相对弱小的日耳曼人能在军事角力中征服不可一世的罗马帝国，不在于力量上的优势，而是缘于罗马内部的缺陷。这与中国历史上“灭六国者，六国也。灭秦者，秦也”的观点异曲同工。

自身的缺陷导致了组织的灭亡。企业其实也是一样，在现代社会里企业是存在最广泛的一种社会形式。许多企业关心的话题：危机公关，长青品牌，百年老店，可持续发展。在这些话题的背后，其实都折射了一个共同的思考：对危机的超越与克服。

所有消失的企业也逃脱不了危机的大规律。要么是外因危机，导致企业被时代和环境遗弃。要么是内因危机，自身的机制缺陷导致了自身的解体。

从危机理论人们可以看到一个长青品牌，最重要的经营核心是什么：自身与外部的适应，自身内部的不冲突。用一句话来概括：就是由内而外的和谐。

2005年～2006年，是中国地板业的多事之秋。在这一年当中，中国地板业发生的三场危机，每一次无不是对地?