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服务，起初比较困难，但现在观众超过

200万。过去几年里通过两个其他卫

星建立了

13个频道，转播体育、新闻和娱乐节目，这些频道的观众少得可怜，

只有

13万，经营这些频道的

11家公司到

1995年月亏损合计达

32亿日元。

由于国家限制和创建费用高昂，在拥有

4000万房屋所有人的国家，有线电视

观众仅

300万，结果是：大多数日本房屋所有者与

NHK的两个老式频道和能

提供可预报费用的约

5家商业电视台联系，NHK以及这

5家主要地方电视台

基本上达成了相对平衡。

但是新的数字电视技术的兴起则有可能打破这种平衡。数字压缩方式使

信息传送简单化，也能提供更多的频道，但真正的许诺是质量而非数量。日

本政府又决定

NHK率先进行“综合数字广播”的实用化试验，使

NHK的节目

进人互联网络。日本的第一家数字传播电视台完美电视台

1996年秋天开始服

务，提供船运、国外和商业新闻、音乐电视、韩语、葡萄牙语和西班牙语的

外语节目。这一举措实际上是将了各民间电视台一军。因此，朝日电视台对

默多克等加入自己的事业表示“欢迎”，并希望默多克和软件银行公司的参

与能促进朝日电视台在传播技术上的进步。此间新闻媒介预测：“报业大王”

进人日本将引发日本传播界出现国际化浪潮；朝日电视台把传播与计算机软

件相结合将引起日本传播界新一轮技术竞争