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第10部分（第6页）

ABC的

2500个小时

的节目，包括一些非常成功的连续剧，如《科巴特》、《本·凯西》和《亡

命徒》。但他也不得不留下一些残羹冷炙——“所有的垃圾废物我能卖给其

他的人。”普莱特说。他还不敢相信默多克不毁约，所以他坚持让默多克马

上就支付

500万美元。“他是个痞子。”普莱特后来说，默多克同意了。

回到悉尼后，默多克公开了他的挑战，声明他不再理会对他“卧龙岗”

电视台的限制。《镜报》公开地刊登广告，大肆宣传“4频道”。默多克告

诉他自己的杂志《电视时代》：“在悉尼有两百万的电视观众可以收到

4频

道的节目，我们应当跟在他们的后面。”

挑战马上就获得了成功。弗兰克·帕克爵士选择了和解而不是战斗。尽

管他不喜欢默多克，但他还是将他的“电视公司”股票的

14转给了默多克，

包括董事会的两个席位。作为交换，默多克要将他新得到的美国节目与帕克

分享。默多克放弃了这一机会，因为这些节目使他已经打破了费尔法克斯一

帕克对悉尼电视业的垄断。这一插曲使他坚定地认识到，对于传媒业来说，

电视节目，也就是后来人们说的“软件”，是最重要的。从此以后，他一直

在努力拼凑一个软件帝国，并在全世界范围内同欧洲和美国最大的公司进行

竞争。

随着野心的增长，默多克现在聘用了一个金融顾问，这个人在他身边一

直工作了几十年。默尔文·里克言语不多，文静得像个修女，长着一副稳重、

诚实可靠的面孔。他非常精通业务，懂得如何来填充娱乐业那如同无底洞的

胃口。他从澳大利亚最大的连锁电影院霍伊特公司跳槽来到默多克这里。

里克被聘为新闻公司的“大管家”，并很快就成为默多克的商业谋士和

良师益友，而且一做就是二十多年。他提出的关键性的管理建议之一就是每

周的“蓝皮书”。澳大利亚的大多数传媒公司都只有每月一次的报表制度，

所以出现问题时，要在两个月后才能“定夺”。而在新闻公司，从现在开始，

公司的每个部门每周都必须把数字报给基帕克斯大街的总部，以便让里克和

默多克可以马上发现在哪里出现了什么问题——销售、成本、利润、发行量、

广告。“关键的是有了一个人，他能够读到并理解那些数字告诉了你什么。”

里克说，”鲁珀特和我都能够。鲁珀特非常喜欢它们，因为它们可以放在桌

子上，当他有时间时就可以读一读